Los indicadores son importantes porque permiten controlar el desempeño del equipo de gerentes y sus respectivos departamentos.
Sin embargo, también requerimos de ellos INICIATIVA, que propongan cambios, proyectos y mejoras,… y que las puedan desarrollar.
Para provocar iniciativa en tus gerentes hazte y responde las siguientes preguntas:
- ¿A qué hora podrían proponerme innovaciones?
- ¿Qué tan abierto/a estoy a recibir iniciativas? Si me trajeran ideas brillantes ahora mismo ¿estoy en la capacidad de reconocerlas?
- ¿Qué les mató la capacidad de tener iniciativa?
- ¿Cómo puedo proveerles un espacio para crear, proponer y desarrollar?
Por ejemplo, la falta de tiempo, la falta de empoderamiento de sus supervisados, el exceso de trabajo, reuniones o informes, se convertirán en la traba que marcará el destino.
Y aunque son trabas reales, cuando lo vemos desde el futuro son puras justificaciones. Si en el futuro lograste crecer y miras hacia atrás veras con orgullo haber superado estas trabas y sabrás que aunque eran reales, las manejaste como justificaciones vanas que pudiste superar rompiendo el circulo vicioso.
Si en ese futuro no lo lograste, estas trabas entonces fueron tu todo.
Cuando lo logramos, recogemos los éxitos y cuando no lo logramos culpamos a otros.
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No dejes que el cumplimiento de los KPI quemen el músculo de la iniciativa de tu equipo. A la larga eso no será suficiente para ellos, pues debemos desarrollarlos integralmente.
El Método MasterMind incluye la prueba psicométrica ejecutiva para llevar a tus gerentes al siguiente nivel. ¿Esta tu empresa lista para crecer un poco más?
