Todas tus fuerzas en el Plan A. No dejes que el Plan B te saboteé.

Se trata de una ruptura con paradigmas “bien justificados”. Aunque me gustan los axiomas, no pretendo que ésto lo sea. 

Pienso que casi toda regla tiene su excepción. Pero aunque es cierto que los planes B son  importantes en algunos escenarios también es cierto que te pueden sabotear y lo hacen. 

El Plan B es muchas veces un escudo para cubrir las inseguridades, ambigüedades y temores. 

La fórmula para evitar dispersarte al tener “un pie dentro y otro fuera” es clarificar absolutamente tu objetivo, quitarle lo dicho anteriormente, encontrar el entusiasmo, ver con certeza y claridad lo que quieres. 

Es una palanca poderosa y rápida tener personas neutras a tu disposición que te ayuden a llegar al corazón de lo que quieres. Con honestidad. 

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• Yo sé que debo sacar algo del plato, que tengo demasiadas cosas.
• Espera – le respondo – No hemos comenzado aun, no nos precipitemos. ¿Qué quieres lograr en este proceso de Coaching & Mentoria? 
• Necesito subir las ventas del negocio, mi equipo se ha dañado, y no quisiera, pero sé que tengo, que dejar mi otro proyecto para dedicarme a este que es el que nos mantiene a todos. 

La mente que crea el problema no es la misma mente que lo puede solucionar. 

Su plan A, si hubiese tenido el valor de describirlo sería: “subir las ventas sin dejar nada”.

Pero lo juzgaba como egoísta y distorsionado. Tal vez lo era, pero yo no soy juez y soy cada día testigo de milagros de mis MasterMinds y mis Clientes.

Creamos un solo Plan, un solo escenario posible y nos cerramos a cualquier otra opción. De manera que creamos las reglas del juego: no se puede sacar nada del plato. -Eliminamos el plan B-.

A partir de ahí comenzó la exploración: 

• Encontró un estilo de liderazgo nuevo pues ya no era el chico que creó aquel equipo, ya no podía seguir siendo el chico líder de mangas remangadas, ya era un empresario que tenia necesariamente que liderar desde mas arriba (por sus tareas actuales).
• En su otro proyecto, en ambos proyectos: DELEGÓ.

Y con estos dos hallazgos, las creencias limitantes trabajadas y nuevas acciones y estilos (como la mecánica MasterMind aplicada a su equipo de ingenieros, técnicos, logística y ventas para empoderarlas) implementados, todo cambió, él cambió, su empresa crece, sus otros proyectos crecen y como la cherry del helado su cuerpo también cambio. 

Si te enfocas en un solo plan, encontrarás el camino. No pierdas tiempo con el plan b, éste no necesita diseño, siempre está a mano.